ESG-terugblik 2025: mijlpalen waar we trots op zijn
2025 was een jaar waarin ESG steeds meer onderdeel werd van hoe we elke dag werken bij Eurofiber. Duurzaamheid, inclusie en goed bestuur zijn geen losse ambities meer, maar komen terug in concrete resultaten, nieuwe samenwerkingen en keuzes die we als organisatie hebben gemaakt samen met onze partners in de keten. Samen met Jeroen Kanselaar, Manager ESG bij Eurofiber, blikken we terug op wat we allemaal gerealiseerd hebben.
Environment
Een belangrijk moment in 2025 was de goedkeuring van Eurofiber's Net Zero-doelstellingen door het Science Based Targets initiative (SBTi). Daarmee is bevestigd dat onze klimaatambities wetenschappelijk onderbouwd zijn en passen binnen het 1,5°C-scenario. Dat betekent concreet:
- In 2030 hebben we de CO₂-uitstoot van onze eigen bedrijfsvoering (scope 1 en 2) volledig gereduceerd.
- In 2040 geldt dit ook voor de volledige uitstoot in onze toeleveringsketen (scope 3).
Jeroen: “De goedkeuring door SBTi laat zien dat onze doelen niet alleen ambitieus zijn, maar ook realistisch. En het dwingt ons om verder te kijken dan onze eigen organisatie.”
Scope-3 emissies berekenen en terugdringen: hoe ontstaat CO2-uitstoot in onze keten?
Een van de belangrijkste ontwikkelingen in 2025 was het structureel berekenen van scope 3-emissies: de CO₂-uitstoot die ontstaat in onze keten, bijvoorbeeld bij de productie van materialen en producten die we inkopen. Steeds meer bedrijven en leveranciers nemen hierin verantwoordelijkheid. Door reductiedoelen te stellen en het gesprek met leveranciers aan te gaan, ontstaat een sneeuwbaleffect: leveranciers betrekken op hun beurt weer hun eigen keten. Zo komt er beweging in hele sectoren. Binnen de IT- en connectiviteitssector lopen we hierin voorop en we zien dat deze aanpak werkt.
Jeroen: “In scope 3 zit de meeste impact, maar ook de meeste afhankelijkheid. Door samen te werken met leveranciers zien we dat zij onze ambities doorvertalen naar hun eigen toeleveranciers. Dat is hoe je echte schaal bereikt.”
Verduurzaming van netwerk en datacenters
Glasvezelbuizen van 95% gerecycled materiaal
Ook in ons netwerk hebben we in 2025 concrete stappen gezet. Samen met leveranciers werkten we aan duurzamere materialen en producten. Zo wist een leverancier van ducts — de buizen waarin glasvezels liggen — zijn fabrikant te inspireren om het product te verduurzamen. Inmiddels bestaat deze duct voor 95% uit gerecycled materiaal. Daarnaast ontwikkelden we samen met een andere leverancier een meer circulaire connector, gemaakt van gerecycled en bio-based plastic. Samen zorgen deze verbeteringen voor ongeveer 80% minder milieu-impact. Een mooi voorbeeld van wat er mogelijk is als ketenpartners elkaar uitdagen en meenemen.
85% minder CO₂-uitstoot in onze datacenters door HVO-diesel
Ook bij onze datacenters werkten we aan verdere verduurzaming. In 2025 zijn de datacenters in Amsterdam en Waalwijk, net als Groningen, volledig overgeschakeld op HVO-diesel. HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) is een biobrandstof die wordt gemaakt van reststromen, zoals gebruikte frituurolie, dierlijke vetten en agrarisch afval. De CO₂-uitstoot ligt minimaal 85% lager dan bij reguliere diesel. De komende jaren maken we meer datacenters geschikt voor het gebruik van HVO-diesel.
Pilots met elektrische graafmachines, trilplaten en stampers
Samen met aannemers hebben we in 2025 pilots uitgevoerd met de elektrificatie van machines bij de aanleg van ons glasvezelnetwerk, zoals minigravers, trilplaten en stampers. Deze pilots laten zien dat er veel potentie is, maar ook dat verdere technologische ontwikkeling nodig is om dit op grotere schaal net zo efficiënt in te zetten als traditionele machines.
Jeroen: “We zijn hier echt op de goede weg, maar het is nog niet overal direct toepasbaar. Door te blijven testen en samenwerken, komen we stap voor stap verder.”
Social
Diversiteit en inclusie verankerd met SER Charter
In 2025 hebben we het SER Charter Diversiteit & Inclusie ondertekend. Daarmee hebben we ons publiekelijk gecommitteerd aan het actief bevorderen van diversiteit en inclusie binnen onze organisatie. Dit charter vormt een kader voor beleid, bewustwording en verdere actie. Niet als project, maar volledig geïntegreerd in onze langetermijn strategie.
Jeroen: "Met deze ondertekening hebben we afgesproken om diversiteit en inclusie structureel te verankeren in beleid, leiderschap en HR-processen, en hierover transparant te rapporteren."
Samenwerken aan diversiteit in tech
Buiten onze eigen organisatie werken we actief samen om diversiteit in de techsector te vergroten. In 2025 deden we dit met partners die ieder vanuit hun eigen rol bijdragen aan een inclusievere sector.
Samen met Women Inc. werkten we aan de campagne ‘Regel dat ze blijven waar ze willen’, gericht op het behouden van vrouwen in hun loopbaan. Via Equals namen collega’s deel aan de Role Model Campaign, waarin zij zichtbaar waren als rolmodel op digitale billboards.
Daarnaast waren we betrokken bij Girls Day in samenwerking met VHTO, om jonge meiden te inspireren en techniek als toekomstoptie onder de aandacht te brengen. Met RightBrains hebben we ingezet op mentorship, trainingen en interorganisationele netwerken die bijdragen aan structurele verandering binnen de sector.
In 2025 sloten we ons bovendien aan bij Utrecht Divers & Inclusief (UDI), waarmee we samen met andere organisaties in de regio werken aan het verder versterken van inclusie.
Inclusie en welzijn binnen onze organisatie
Parallel daaraan zijn bestaande initiatieven doorgezet en uitgebreid. Collega’s volgden trainingen over onbewuste vooroordelen, namen deel aan allyship-workshops en er was gerichte aandacht voor disability inclusion. Daarnaast hebben we praktische maatregelen genomen die bijdragen aan een inclusieve werkomgeving, zoals flexibele feestdagen en het beschikbaar stellen van menstruatieproducten op vrouwentoiletten.
De start van Employee Resource Groups vond ook plaats, waaronder Young Eurofiber Professionals en Women@EF. Deze netwerken bieden collega’s ruimte om ervaringen te delen, elkaar te ondersteunen en actief bij te dragen aan een open en veilige organisatiecultuur.
Jeroen: “We zien dat dit echt iets in beweging zet. Maar cultuurverandering kost tijd. Het gesprek moet blijven doorgaan.”
Mooie bijdragen aan maatschappelijke initiatieven
De bredere, maatschappelijke problemen en initiatieven kregen ook dit jaar onze aandacht. In 2025 droegen collega’s hun steentje bij via het Eurofiber Volunteer Program, waarmee zij zich actief inzetten voor doelen die ertoe doen.
Via samenwerkingen met Impact Matters, Voedselbank Stichtse Vecht en het Momenz platform leverden collega’s een bijdrage aan onder andere voedselhulp, dagbesteding voor ouderen en het internationale Hand Project. Deze initiatieven maken maatschappelijke betrokkenheid concreet en toegankelijk voor medewerkers.
Sociale verantwoordelijkheid stopt dus niet bij onze eigen organisatie. Ook over de hele keten nemen we verantwoordelijkheid via het Supplier Manifesto en voeren we due diligence uit op het gebied van mensenrechten en arbeidsomstandigheden.
Jeroen: “In onze keten nemen we verantwoordelijkheid via het Supplier Manifesto en due diligence op mensenrechten en arbeidsomstandigheden. Zo stopt sociale verantwoordelijkheid niet bij onze eigen organisatie.”
Governance
Binnen Eurofiber gaat governance over hoe we verantwoordelijkheid organiseren, keuzes onderbouwen en transparantie borgen. In 2025 hebben we onze governance verder aangescherpt door duidelijke structuren, vaste processen en toetsing centraal te stellen bij besluitvorming en risicobeheersing. Niet als los thema, maar als vast onderdeel van hoe we sturen en prioriteiten bepalen.
Jaarlijkse onafhankelijke CSR/ESG rapportage
Vanuit klanten neemt de behoefte aan transparantie toe. Zij verwachten inzicht in beleid, prestaties en onderliggende keuzes. Om die reden publiceren we sinds 2019 jaarlijks een CSR/ESG-rapportage. Deze rapportage wordt extern geaudit, zodat de inhoud onafhankelijk, correct en aantoonbaar onderbouwd is.
Jeroen: “We vinden het belangrijk dat wat we opschrijven ook echt waar is. Daarom laten we onze rapportage bewust toetsen door een onafhankelijke partij.”
Met de komst van de CSRD wordt ESG-rapportage verder gestandaardiseerd en aangescherpt. Hoewel de exacte invulling afhankelijk is van Europese besluitvorming, bereiden we ons hier actief op voor. Zo zorgen we dat transparantie, verantwoordelijkheid en compliance ook in de toekomst goed geborgd blijven.
Samenwerking opnieuw belangrijkste les
Net als voorgaande jaren het belang van samenwerking weer de belangrijkste les voor ons. Vooral met leveranciers. Juist daar ligt de grootste impact.
Jeroen: “Als leveranciers onze ESG-ambities delen en die doorvertalen in hun eigen keten, ontstaat echte verandering,”
In 2026 blijven we inzetten op het verdiepen van die samenwerking, het opschalen van wat werkt en het verder professionaliseren van ESG en governance. Zo blijft duurzaamheid niet alleen een ambitie, maar onderdeel van hoe we elke dag werken.